8月21日—24日，后勤集团在温州大学召开2007年暑期管理人员会议，研讨发展规划，总结部署下阶段工作。副校长鲍滨福、产业后勤管理处、后勤集团领导及部门经理以上人员参加了会议。

鲍滨福指出，后勤集团高举服务大旗，建设满意和谐后勤，所提出的“一个中心、两个目标、三个强化、五大工程”的发展战略符合后勤社会化改革大方向，也符合我校后勤发展实际情况。他强调，规划起点要高、标准要高，在未来几年内，一定要积极探索，不断突破，争取在一些方面走在全省乃至全国的前列；规划要结合学校的情况，创自己的品牌，后勤集团作为学校的二级部门，制定规划要紧紧围绕学校发展，脚踏实地、实事求是。鲍滨福还要求后勤管理人员刻苦学习、注重大局、真抓实干、清正廉洁、团结一致。

吴通苗在会上作了题为《立足学校，服务当先，努力建设新型后勤服务保障体系》的报告。报告分析了后勤集团发展规划的重要意义、制定原则、实施步骤和具体要求等。报告提出，五年规划分两步走：06年－07年两年主要是调整和打基础阶段，08年－10年为协调发展期。在规划的实施过程中要处理好制定规划的稳定性和实施规划的动态性的关系。在具体实施过程中要把调整作为实施规划的主线，把改革作为实施规划的动力，把发展作为规划的主题，把提高后勤集团综合实力（后勤保障能力、经济实力等）作为实施规划的根本出发点。要分年制定目标、细化规划、力求严格执行，把规划内容与目标责任制结合起来，要纳入到考核体系之中；要真抓实干，下真功夫，花大力气，发扬实干精神，狠抓落实，务见成效。

（后勤集团 张路）